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如何运营好一个仿站,7招教你提升网站流量

时间:2019/3/4 21:31:04   作者:本站原创    字体:

做仿站运营的都知道,一个营销型仿站在上线之后,如何运营好是重点!在仿站建设的前期,如何建设具有较强营销性的仿站,是每个仿站建设人员和企业必须充分考虑和分析的事项。那么,营销型仿站有哪些特点?又该如何运营好一个仿站给其带来不菲的流量?这将是本文阐述的重点:


一、营销型仿站有哪些特点

(一)、良好搜索引擎表现

1、前台全部以静态页面展示。整站静态化搜索引擎对静态页更友好。

2、仿站前台的目录结构应当设计优良。所有地址最多不超过二级,搜索引擎对一级,二级目录比较友好。

3、仿站地图自动生成,html或者xml形式的,有利于搜索引擎的遍历和访问

4、每个页面单独设置标题、关键字、描述

5、良好的站内互链

(二)、良好的用户体验度表现方式企业站的目地是如何把访客变成客户,如何通过仿站获得商业机会、提高产品销售额和品牌知名度。

1、仿站的易用性:仿站的基础标准是速度,安全,兼容性以及导航等

2、仿站的沟通性:仿站应该具备交互与沟通功能,搜索,在线客服等

3、仿站的可信度:仿站内容的真实性,一致性

4、易于传播特性:仿站分享是仿站营销中价值转换率很高的一种模式

(三)、必要的网络营销工具

1、在线客服系统:让潜在客户想咨询的时候,用不着打电话或者发email、直接通过在线客服系统与企业的销售人员进行在线管理和沟通。

2、潜在客户跟踪系统:销售学中提到80%的成交是在5次跟踪后实现的。所以,对潜在客户的跟踪是非常非常重要的事情,所以如果企业仿站由专人负责,并做好潜在客户跟踪的话,无疑将大大提高签单率。

3、网络营销分析系统:网络营销分析系统让企业对自己的营销状况一目了然,以帮助企业做出更好的营销决策。例如:系统完善准确及时的浏览分析、关键词分析等智能系统。

二、什么是仿站运营?仿站运营是指网络营销体系中一切与仿站的后期运作有关的工作。初步完成一个站点的建设,只是企业仿站运营的开始。为了真正发挥一个站点的作用,做到有效的推广工作,我们要以该站点为基础,在网上网下开展长期而有效的推广工作。

三、如何运营一个企业仿站

(一)、传统媒体的运用企业仿站的推广,应该融入在整个企业的宣传工作中,在所有的广告、展览、各种活动中都要在显著处加入公司的网址,并做适当介绍。

(二)、网址宣传融入日常工作需要我们在设计公司的CI(企业识别系统)时将仿站这个因素考虑进去,仿站实际上是CI设计中的一个基本要素.

(三)、仿站网络上的推广仿站推广主要分站内的优化以及站外的推广站内主要是更新产品及资讯的添加。站外仿站推广包括交换链接、登录搜索引擎、信息发布到邮件列表维护发送,博客营销等

1、收集具“针对性”的站点。一个企业站点的网上推广工作首先需要做的是收集具“针对性”的站点,包括引擎、论坛等。

2、了解各个站点的宣传影响力。在收集了大量有针对性的站点后,接着就是通过实际操作了解各个站点的宣传影响力,整理出在各个宣传站点上的发布频度。

四、企业仿站运营中存在的问题

(一)、企业建站存在一个错误的观念(建站即完成所有网络营销工作)

(二)、运营人员的专业知识不够

(三)、企业老总不够重视“信息化”并非一次性投资建一个仿站那么简单,更重要的工作在于仿站建成后的长期更新与推广过程。

五、仿站运营重点

(一)、搜索引擎优化(分付费和免费两种)

(二)、互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及仿站与用户的互动应答等

(三)、可以利用传统媒体,诸如通过各种传播媒体(如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等)、展会、企业印刷品(产品Catolog、名片)等推广方式进行仿站推广。 注:只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理,结合企业的实际情况,开展仿站的运营,才能使企业仿站发挥真正的作用!

六、仿站运营要注意的问题

(一)、记住时间就是金钱

(二)、紧记仿站定位,制订仿站长期与短期经营目标。

(三)、建立有序畅通的企业运营机制。

(四)、务实整合企业资源。(不同阶段做不同的事)

(五)、仿站建设与仿站品牌推广精耕细作,加强过程控制!仿站栏目策划、仿站整体设计包装、仿站功能开发、仿站信息充实、仿站客户服务;

1、经常关注有关推广方面的方法和仿站经常关注有关推广方面的方法和仿站

2、按照标准的推广流程办事,控制过程

3、做好仿站品牌推广评估与总结

(六)、抓牢经理级以上的核心人才(仿站的正常经营, 需要核心人才发挥重要作用 )

1、寻找对这块事业有信心的人才,简单而言即:非常看好这个仿站的发展。

2、寻找具有与仿站经营者共同经验的人才

3、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报

4、委以重任,并保持一周一次的正式沟通

5、注意洞察有可能成为核心人才底层员工

(七)、仿站销售永远最重要,找准适合企业现状的销售方法。仿站销售额上来,企业才能生存发展 ,核心人才关键,销售更重要。

1、在销售管理方面:拿出合理的销售激励制度和薪资体系。

2、在销售培训方面:准备培训文档

3、在人才培养和模式形成方面:发现和提拔一批有能力的销售人员做主管

(八)、曝光度。要让客户知道你的仿站,了解你的产品,了解你的服务。

(九)、知名度。赢取客户,领先于同行,巩固和拓展仿站知名度忠诚度也可以称为回头率。

七、最后总结:建立一个营销型仿站只是进入网络营销的第一步,仿站建设完后的后期运营才是更重要的

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